，然后点击“添加到主屏幕”第420章：方案书 (2/2)
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间是要在这里工作的，一下子就让他们感觉好像脱离了学生的身份，而是叶子电子厂一个普通的工人了。
这就是环境对于人的影响，可是秦川脱离了学生的身份以后，对于他们来说就是厂长了，就是老板了。
这没有那种陌生感才怪呢。
在这个时候，同学的身份就无限的淡化了，取而代之的是上下级的关系。
这就像是很多人毕业以后再见就现实了很多，因为学生时代的关系已经被无限的弱化了。
秦川没有心思注意这些人的情况，厂子里边的生产线生机改进是当前最重要的事情，只有大幅度的降低成本，才有可能在未来活下来。
在车间里边转了一圈，秦川也大概知道刘庆军的方案，刘庆军的方案设计的很细致的，这个时候彩电的生产流程基本上都是CTV的流程，即生产线是按照CRT准备，CRT入壳，装配，通电检查，老化、调试、CQ，盖完后、检查、包装、入库程序进行生产……
但是这一套程序下来呢，从开始报上生产计划，到采购，到生产，到最后的入库啊，甚至是到销售啊。
这个过程中的环节和流程太多了，甚至这里边每一个流程的优化都有可能节约大量的成本的。
刘庆军的方案，不说尽善尽美的，也确实做到位了，这其中很多重复的环节，很多可以优化的环节，需要重新排序的环节，可以取消的环节，可以合并的环节等等之类的。
刘庆军的方案中都给出了解决的方案。
另外还有很多，比如说可以改变作业分工的状态的，可以利用工装设备进行重组的，可以改变作业场地，工艺顺序进行重组的，还有零件规格的变化，来带的重组等等之类的。
最后还有就是修正作业标准书，工序内容分割，工装自动化等等秦川听完以后，顿时就皱起了眉头，要是按照刘庆军的方案来的话，这确实可以节约成本的，再加上引进的一条新的生产线。
这成本大概率可以降低百分之四十左右，这样的话，到时候销售的价格就是降低了百分之三十，那也是有利润赚的。
可是刘庆军又把这份方案呢，给做到了极致了，这要是完全按照这份方案来改动的话，秦川觉得还不如直接重新建一个生产车间呢。
这改动的代价太大了。一些东西这么重新改动的话，那太复杂了一点了。
秦川微微皱了皱眉头，看着手里的方案书，实在是挑不出什么毛病来，这个方案书，不说是最优的，最起码对于现在的叶子电子厂来说，肯定是最合适的。
也是最符合秦川心里的想法的，可以有效的降低生产的成本，为企业增加竞争力。
这技术书后边，刘庆军还附有一份生产流程改革的重点，首先就是零浪费，其次是废止搬运，停运，检查工作，然后是全工序的流水化，自动化生产，再有就是工序的分割和切割，预加工的流水化，调整工序次序，最后是消除目的不清，价值不合理的加工。
间是要在这里工作的，一下子就让他们感觉好像脱离了学生的身份，而是叶子电子厂一个普通的工人了。
这就是环境对于人的影响，可是秦川脱离了学生的身份以后，对于他们来说就是厂长了，就是老板了。
这没有那种陌生感才怪呢。
在这个时候，同学的身份就无限的淡化了，取而代之的是上下级的关系。
这就像是很多人毕业以后再见就现实了很多，因为学生时代的关系已经被无限的弱化了。
秦川没有心思注意这些人的情况，厂子里边的生产线生机改进是当前最重要的事情，只有大幅度的降低成本，才有可能在未来活下来。
在车间里边转了一圈，秦川也大概知道刘庆军的方案，刘庆军的方案设计的很细致的，这个时候彩电的生产流程基本上都是CTV的流程，即生产线是按照CRT准备，CRT入壳，装配，通电检查，老化、调试、CQ，盖完后、检查、包装、入库程序进行生产……
但是这一套程序下来呢，从开始报上生产计划，到采购，到生产，到最后的入库啊，甚至是到销售啊。
这个过程中的环节和流程太多了，甚至这里边每一个流程的优化都有可能节约大量的成本的。
刘庆军的方案，不说尽善尽美的，也确实做到位了，这其中很多重复的环节，很多可以优化的环节，需要重新排序的环节，可以取消的环节，可以合并的环节等等之类的。
刘庆军的方案中都给出了解决的方案。
另外还有很多，比如说可以改变作业分工的状态的，可以利用工装设备进行重组的，可以改变作业场地，工艺顺序进行重组的，还有零件规格的变化，来带的重组等等之类的。
最后还有就是修正作业标准书，工序内容分割，工装自动化等等秦川听完以后，顿时就皱起了眉头，要是按照刘庆军的方案来的话，这确实可以节约成本的，再加上引进的一条新的生产线。
这成本大概率可以降低百分之四十左右，这样的话，到时候销售的价格就是降低了百分之三十，那也是有利润赚的。
可是刘庆军又把这份方案呢，给做到了极致了，这要是完全按照这份方案来改动的话，秦川觉得还不如直接重新建一个生产车间呢。
这改动的代价太大了。一些东西这么重新改动的话，那太复杂了一点了。
秦川微微皱了皱眉头，看着手里的方案书，实在是挑不出什么毛病来，这个方案书，不说是最优的，最起码对于现在的叶子电子厂来说，肯定是最合适的。
也是最符合秦川心里的想法的，可以有效的降低生产的成本，为企业增加竞争力。
这技术书后边，刘庆军还附有一份生产流程改革的重点，首先就是零浪费，其次是废止搬运，停运，检查工作，然后是全工序的流水化，自动化生产，再有就是工序的分割和切割，预加工的流水化，调整工序次序，最后是消除目的不清，价值不合理的加工。