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走到会议室门口的时候，已经等候在小会议室里的龙海波县长，政法委书记王海，纪委书记陆之军等县委县政府的领导纷纷走了出来，一个个和尹扬打了招呼，握手之后，一起往大会议室走去。
大家脸上都是一脸和气，满面笑容。只有像何主任这样熟悉古川官场的人，才可以从这些人的笑容里面，读出不同的内容。现在何主任就对王海这尊上面来的菩萨，居然也能够这么积极的早早到场，尤为惊讶。
尹扬等大家都坐了下来，负责主持会议的齐副县长和主管政法的王海书记，都讲完话后，他才发言。
他眼睛很平和地看了下面所有的人一眼，说：“同志们，大家好！不知道大家是否认同，我们中国在任何时候都不缺乏创造奇迹的人。
就在1999年，有几个人凑了一百万，在内蒙古的一块荒地上，在那里埋下了一块奠基石。1999年他们销售额就有0。4亿元，2000年销售额是2。9亿元，2001年销售额是8。5亿元，2003年实现销售收入40。71亿元，同业排名第三位；2004年，实现销售收入72。14亿元，同业排名第二位；2005年，销售收入过百亿。
五年增长200倍，六年销售200亿，投资收益率大于5000%。这是不是奇迹？
同志们，我们看到了别人是如何创造财富的，是如何创造奇迹，那么我们古川为什么不可以做到呢？我们手里的资源和条件，远远比那家内蒙古的企业最初的时候要好的多吧？他们在创业的时候没有市场，没有工厂，甚至没有稳定的原料供应，还时刻处于行业最大的巨头的阴影下。但他们不仅采用了正确的市场导向和营销策略，抓住了市场空白，更从公司老总到普通员工，他们每一个人都自觉的节约每一分钱，珍惜每一点资金，集中了所有的资源去做他们最需要做的事情。他们把别人做不到的事情，用他们所付出的成数十倍的努力做到了，所以他们成功了，创造了奇迹！
那么我们应该怎么去发展古川呢？现在还有人对我卖车、卖地、卖办公大楼等等，非常不理解，还传出一些怪话。那么大家请看看你们现在坐在的这栋大楼，你们告诉我，这栋大楼的领导，一年有几天能够坐在这里安心办公？他们大部分时间在什么地方？在做什么？这是改善了办公环境吗？提高了办公效率吗？
我们每一位同志只要仔细想一想，都会得出正确的答案。
我们现在一切从俭是因为我们有更远大的目标！是因为我们现在消费不起超出我们财政负担的东西！财政线的同志这几年日子过的有多艰难，大家作为第一线的工作人员，我相信你们是深有体会地。
那么穷则思变，变则通。我们现在就是要把每一分钱都瓣成两半来用，把每一分钱都用到发展古川上去。同志们！你们说，对不对？”
下面的人群纷纷小声交相讨论了一下，龙海波也微微地点了点头。
尹扬借喝水的机会，给下面的人留了思考的时间。当他看到下面的大部分人，都露出了赞同的表情，他就接着说：“在广东顺德还有一家1979年成立的，生产羽绒制品的企业，他们经过十几年的发展，公司也不过从年产值46。81万元，增长到1。8亿元。
但他们从1991年开始整顿公司业务，进入了以微波炉为代表的小家电市场。到2003年他们已经连续9年，蝉联中国微波炉市场销量及占有率两项第一，在行业中占据了绝对的领先地位，使其基本垄断了微波炉市场。企业惊人的发展轨迹被经济学家称为‘格兰仕现象’或‘格兰仕模式’，并在2005年更以800%的增长率横扫全球市场。大涨民族志气！
这给我们什么启示呢？一家中型的羽绒制品公司，飞速发展成为小家电的全球霸主。是因为他们结合了市场信息，及时调整了自己的营业项目和营销策略。加上对技术和品质的大力投入，使他们具备了超强的竞争力，才可以脱颖而出，长民族志气。
所以你们说我们古川要发展！国家要强盛！民族要复兴！我们应该怎么花钱？我们应该把钱花在什么地方？... -->>
走到会议室门口的时候，已经等候在小会议室里的龙海波县长，政法委书记王海，纪委书记陆之军等县委县政府的领导纷纷走了出来，一个个和尹扬打了招呼，握手之后，一起往大会议室走去。
大家脸上都是一脸和气，满面笑容。只有像何主任这样熟悉古川官场的人，才可以从这些人的笑容里面，读出不同的内容。现在何主任就对王海这尊上面来的菩萨，居然也能够这么积极的早早到场，尤为惊讶。
尹扬等大家都坐了下来，负责主持会议的齐副县长和主管政法的王海书记，都讲完话后，他才发言。
他眼睛很平和地看了下面所有的人一眼，说：“同志们，大家好！不知道大家是否认同，我们中国在任何时候都不缺乏创造奇迹的人。
就在1999年，有几个人凑了一百万，在内蒙古的一块荒地上，在那里埋下了一块奠基石。1999年他们销售额就有0。4亿元，2000年销售额是2。9亿元，2001年销售额是8。5亿元，2003年实现销售收入40。71亿元，同业排名第三位；2004年，实现销售收入72。14亿元，同业排名第二位；2005年，销售收入过百亿。
五年增长200倍，六年销售200亿，投资收益率大于5000%。这是不是奇迹？
同志们，我们看到了别人是如何创造财富的，是如何创造奇迹，那么我们古川为什么不可以做到呢？我们手里的资源和条件，远远比那家内蒙古的企业最初的时候要好的多吧？他们在创业的时候没有市场，没有工厂，甚至没有稳定的原料供应，还时刻处于行业最大的巨头的阴影下。但他们不仅采用了正确的市场导向和营销策略，抓住了市场空白，更从公司老总到普通员工，他们每一个人都自觉的节约每一分钱，珍惜每一点资金，集中了所有的资源去做他们最需要做的事情。他们把别人做不到的事情，用他们所付出的成数十倍的努力做到了，所以他们成功了，创造了奇迹！
那么我们应该怎么去发展古川呢？现在还有人对我卖车、卖地、卖办公大楼等等，非常不理解，还传出一些怪话。那么大家请看看你们现在坐在的这栋大楼，你们告诉我，这栋大楼的领导，一年有几天能够坐在这里安心办公？他们大部分时间在什么地方？在做什么？这是改善了办公环境吗？提高了办公效率吗？
我们每一位同志只要仔细想一想，都会得出正确的答案。
我们现在一切从俭是因为我们有更远大的目标！是因为我们现在消费不起超出我们财政负担的东西！财政线的同志这几年日子过的有多艰难，大家作为第一线的工作人员，我相信你们是深有体会地。
那么穷则思变，变则通。我们现在就是要把每一分钱都瓣成两半来用，把每一分钱都用到发展古川上去。同志们！你们说，对不对？”
下面的人群纷纷小声交相讨论了一下，龙海波也微微地点了点头。
尹扬借喝水的机会，给下面的人留了思考的时间。当他看到下面的大部分人，都露出了赞同的表情，他就接着说：“在广东顺德还有一家1979年成立的，生产羽绒制品的企业，他们经过十几年的发展，公司也不过从年产值46。81万元，增长到1。8亿元。
但他们从1991年开始整顿公司业务，进入了以微波炉为代表的小家电市场。到2003年他们已经连续9年，蝉联中国微波炉市场销量及占有率两项第一，在行业中占据了绝对的领先地位，使其基本垄断了微波炉市场。企业惊人的发展轨迹被经济学家称为‘格兰仕现象’或‘格兰仕模式’，并在2005年更以800%的增长率横扫全球市场。大涨民族志气！
这给我们什么启示呢？一家中型的羽绒制品公司，飞速发展成为小家电的全球霸主。是因为他们结合了市场信息，及时调整了自己的营业项目和营销策略。加上对技术和品质的大力投入，使他们具备了超强的竞争力，才可以脱颖而出，长民族志气。
所以你们说我们古川要发展！国家要强盛！民族要复兴！我们应该怎么花钱？我们应该把钱花在什么地方？... -->>
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