，然后点击“添加到主屏幕”第一百一十七章采购 (1/2)
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挂了电话后的吴志就把自己自己一个人锁在房间里，开始静下心来回忆90年的后世著名公司的发展史和情况。如惠普、ibm、英特尔、苹果、思科、微软、星巴克、施乐、雅虎、网景、亚马逊书店、联邦快递、**、阿里巴巴、网易、myspace、搜狐等等下金蛋的金鸡。对于这些金鸡，吴志都想要投资，但是事情上不会那么如吴志的愿，但是想想总无害，惦记惦记也无害。
两个小时后，吴志才满脸笑意地从房间里走了出来，让呆在房间门外的吴胜利的心放了下来：“你这臭小子，搞什么鬼啊，干嘛一声不吭就把自己一个人锁在房间里，吓死我了。”程兰
正在大声骂着吴志。因为吴志刚才的一声不吭，弄着吴胜利和程兰紧张了老半天。
“嘿嘿，你儿子我啊，什么也没干，就是在发呆。”吴志调皮地说。
“哦，没事就好，可别想不开啊。”吴胜利无奈的摸了吴志的头。
“爸，我明天就要回香港了。今年你就帮妈妈的忙吧，多开几家分店，可别忘了尽量将那钱花出去。有空的时间我会回来看看你们的。”吴志很老气横秋地说，好像一个高高在上的领导向属下训话似的。
第二天早上，吴志一家人就坐上了开往南昌的客车，在上午11点就到了惠宁家电城。看着惠宁家电城里人山人海的，吴志感到很很开心，尽管有许多人是来惠宁家电城看个新鲜。
同时吴志还看到了正在向客户介绍录音机的唐钰。看着兼职销售人员的唐钰满脸微笑的向客户们介绍产品，吴志并没有过去打扰她，而是直接来到了妈妈程兰的办公室。
当然对于唐钰想要兼职销售人员，吴志和程兰一点意见都没有，反而很支持唐钰这样做，特别是吴志。因为吴志知道，只有这样做，采购部才能了解消费者喜欢什么或者不希望什么，也只有这样才能更好地有的放矢，满足消费者的需要，扩大惠宁电器的经济效益和社会效益。
其实在吴志的眼里，一个公司里不是只有销售部创造利润，采购部也是可以为公司创造利润的。虽然在别人的眼中，采购部都是花钱，因为采购部要花钱去买东西，但是不为人知的是采购部也是可以为公司创造利润的，而且还不逊于销售部。
其实一提到企业利润的来源，人们马上会想到销售部门，然后是生产和技术部门，很多人觉察不到采购对企业利润的贡献。
因为传统的思维方式都会认为，企业赚钱的部门是销售部门，因为销售部门直接面对的是客户，而客户是给钱的上帝，所以一般企业对销售部门的重视程度往往是最高的。
而超过半数以上的企业老板都是搞营销出身的，这种情况带来的惯性使得企业对销售的重视程度都是第一位的。这样是对的，因为市场zhan有率决定了企业的成败。
但是，不要忘了，凡是都有两面性的，做事情也不能永远只看一个方面。因为企业跟钱打交道的部门除了销售部，还有采购部。既然都是跟钱打交道，自然就会有为给企业创造利润的机会。
至于利润的公式，大家都知道，利润就是销售价格减去成本。销售使销售额增加，当然会增加企业利润，但是采购部门使成本降低同样会增加利润。不仅如此，优秀的采购部门还可以通过增加销售额的方式来增加企业的利润，也就是利用规模效应。
所以企业是否赚钱取决与两个大方面，一大方面是销售直接创造的利润，另一大方面则是成本的节约带来的利润。而企业要想提高利润，一方面是提高销售额，另一方面则是降低采购额。
当然还有财务部也是管钱的，做的好的话，财务部也会为企业带来利润，这一切就看企业如何去管理，如何去运作。>
挂了电话后的吴志就把自己自己一个人锁在房间里，开始静下心来回忆90年的后世著名公司的发展史和情况。如惠普、ibm、英特尔、苹果、思科、微软、星巴克、施乐、雅虎、网景、亚马逊书店、联邦快递、**、阿里巴巴、网易、myspace、搜狐等等下金蛋的金鸡。对于这些金鸡，吴志都想要投资，但是事情上不会那么如吴志的愿，但是想想总无害，惦记惦记也无害。
两个小时后，吴志才满脸笑意地从房间里走了出来，让呆在房间门外的吴胜利的心放了下来：“你这臭小子，搞什么鬼啊，干嘛一声不吭就把自己一个人锁在房间里，吓死我了。”程兰
正在大声骂着吴志。因为吴志刚才的一声不吭，弄着吴胜利和程兰紧张了老半天。
“嘿嘿，你儿子我啊，什么也没干，就是在发呆。”吴志调皮地说。
“哦，没事就好，可别想不开啊。”吴胜利无奈的摸了吴志的头。
“爸，我明天就要回香港了。今年你就帮妈妈的忙吧，多开几家分店，可别忘了尽量将那钱花出去。有空的时间我会回来看看你们的。”吴志很老气横秋地说，好像一个高高在上的领导向属下训话似的。
第二天早上，吴志一家人就坐上了开往南昌的客车，在上午11点就到了惠宁家电城。看着惠宁家电城里人山人海的，吴志感到很很开心，尽管有许多人是来惠宁家电城看个新鲜。
同时吴志还看到了正在向客户介绍录音机的唐钰。看着兼职销售人员的唐钰满脸微笑的向客户们介绍产品，吴志并没有过去打扰她，而是直接来到了妈妈程兰的办公室。
当然对于唐钰想要兼职销售人员，吴志和程兰一点意见都没有，反而很支持唐钰这样做，特别是吴志。因为吴志知道，只有这样做，采购部才能了解消费者喜欢什么或者不希望什么，也只有这样才能更好地有的放矢，满足消费者的需要，扩大惠宁电器的经济效益和社会效益。
其实在吴志的眼里，一个公司里不是只有销售部创造利润，采购部也是可以为公司创造利润的。虽然在别人的眼中，采购部都是花钱，因为采购部要花钱去买东西，但是不为人知的是采购部也是可以为公司创造利润的，而且还不逊于销售部。
其实一提到企业利润的来源，人们马上会想到销售部门，然后是生产和技术部门，很多人觉察不到采购对企业利润的贡献。
因为传统的思维方式都会认为，企业赚钱的部门是销售部门，因为销售部门直接面对的是客户，而客户是给钱的上帝，所以一般企业对销售部门的重视程度往往是最高的。
而超过半数以上的企业老板都是搞营销出身的，这种情况带来的惯性使得企业对销售的重视程度都是第一位的。这样是对的，因为市场zhan有率决定了企业的成败。
但是，不要忘了，凡是都有两面性的，做事情也不能永远只看一个方面。因为企业跟钱打交道的部门除了销售部，还有采购部。既然都是跟钱打交道，自然就会有为给企业创造利润的机会。
至于利润的公式，大家都知道，利润就是销售价格减去成本。销售使销售额增加，当然会增加企业利润，但是采购部门使成本降低同样会增加利润。不仅如此，优秀的采购部门还可以通过增加销售额的方式来增加企业的利润，也就是利用规模效应。
所以企业是否赚钱取决与两个大方面，一大方面是销售直接创造的利润，另一大方面则是成本的节约带来的利润。而企业要想提高利润，一方面是提高销售额，另一方面则是降低采购额。
当然还有财务部也是管钱的，做的好的话，财务部也会为企业带来利润，这一切就看企业如何去管理，如何去运作。
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