，然后点击“添加到主屏幕”测井行业如何革命 (1/2)
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八月中旬在北京召开的集团公司工程技术2012年中工作会议上，廖总指出：工程技术各单位继续深化内部重组和业务整合，严格按照“三控制一规范”要求，通过管理和技术创新，持续“瘦身、减肥、消肿”；要减低端、稳中端、加高端，实行扁平化、集约化、一体化管理，通过压物探、控钻井、减测井、削录井、瘦井下、增服务，调整队伍结构
由此，我又想到了两年前的年中工作会上，蒋总提出的“工程技术必须来一场革命！”命题。蒋总说“别人变，我们不变，就会落后，我们就会失去竞争力，最终就会被抛弃。”在国际金融危机的持续冲击和日趋白热化的国际竞争这一事实面前，承担“保障、服务”职责、作为石油产业链“龙头”的中国石油工程技术服务业务，必须知易行难，也就是孙中山诠释的“革命”！
应该说，自2002年年底开始新一轮的重组以来，工程技术行业下足了功夫并一直在摸索中前进：从“低成本战略”到走向海外，再到大规模重组改制；从“磨溪速度”到“狼群效应”；从“一提”（提速）到“三提”（提速、提效、提素）经过10余年的持续重组改革，已经见到了明显成效，用廖总的话来讲“业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下，用工总量比2008年减少近4万人，队伍数量得到较好控制，机构数、干部职数和三级单位都在减少，基本实现三级管理和扁平化管理。”
但是也要看到，由于历史、现实等诸多客观原因，工程技术业机制体制还有许多待完善之处，自主研发举步维艰、科研资源重复、内部市场竞争无序，这是摆在面前的难题。在工程技术板块里，物探被誉为找油找气先锋，近几年中油物探也叫东方物探，通过合资或者兼并等形式在国际上颇成气候，但也要看到，国际国内市场的大展身手也让东方物探机构臃肿，摊子庞杂，在国内国外市场、海上陆地业务上如何权衡利弊这一棘手问题上，这就要求对物探业要“压”——压缩机构、精编人员。
钻井在油气勘探开发服务业中一直稳居龙头老大地位，重组后钻井按照“地区性、产业链”模式整体并入钻探集团，随着“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”的蓬勃建设，超大工作量给钻井业带来了新的生机，在利益面前钻井队伍鱼龙混杂、见缝插针，低效率、高隐患，超深井与低浅井钻机比例失调等因素，严重影响油气勘探开发步伐，这就要求对钻井业要“控”——控制钻机数量与质量，保持“千台钻机”目标不动摇。
录井与钻井是一根绳上的两个蚂蚱，相互作用，相互提高，录井通过实时监测的参数，起到油气发现的眼睛、安全钻井的参谋的作用。问题是，目前录井地位尴尬、编制混乱，因受到的重视程度不够，这让录井队伍技术质量、工作热情大打扣折，大量的私营录井队涌入，加之随钻测井的兴起可以部分代替录井的作用，这就要求对录井要“削”——削数量，提精度。
井下作业业务肩负勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的职责，历来人员、机构庞杂，尤其随着储层品位劣质化加剧，勘探开发对象更加复杂，油水井维修、油水井大修、油层改造和试油任务越发艰巨，压裂活不好干、储改饭不吃好，面对这种考验就井下业需要“瘦”——瘦冗余，抓尖端。
那么，如何对于石油测井业呢？作为地质家的“眼睛”、油田工程师的“医生”站在整个产业链来看测井业本身的产值不值一提，但却又是技术密集型的分支。对于这么一棵很小的“摇钱树”在改革浪潮中该何去何从？
廖总已经给出了答案——“减”减少作业队伍，控制用工总量，研发核心技术，抢占高端市场，这不仅针对测井，对所有的工程技术业都是必选的道路。
站在行业角度来看，我觉得测井业革命要做好三件事：资源、技术、市场。测井行业的资源没有达到高度统一，这是业界共知的弊病。如今的“5＋1”模式，即五大钻探外加中油测井，这种局面就不可避免地导致测井人才、装备、技术等方面的浪费，直接产生的结果就是：测井公司在各自的势力范围内小修小补、小打小闹，测井系统、井下仪器、解释软件乃至行业标准种类繁多、极度混乱。我国的测井业（1939年）原本起步只晚于西方国家（1927年）12年，但差距却越来越大。当我们还在用小数控测四五趟才能完成一次测井任务时，别人已经能够使用成像测井装备一串测完；当我们费尽周折引进西... -->>
八月中旬在北京召开的集团公司工程技术2012年中工作会议上，廖总指出：工程技术各单位继续深化内部重组和业务整合，严格按照“三控制一规范”要求，通过管理和技术创新，持续“瘦身、减肥、消肿”；要减低端、稳中端、加高端，实行扁平化、集约化、一体化管理，通过压物探、控钻井、减测井、削录井、瘦井下、增服务，调整队伍结构
由此，我又想到了两年前的年中工作会上，蒋总提出的“工程技术必须来一场革命！”命题。蒋总说“别人变，我们不变，就会落后，我们就会失去竞争力，最终就会被抛弃。”在国际金融危机的持续冲击和日趋白热化的国际竞争这一事实面前，承担“保障、服务”职责、作为石油产业链“龙头”的中国石油工程技术服务业务，必须知易行难，也就是孙中山诠释的“革命”！
应该说，自2002年年底开始新一轮的重组以来，工程技术行业下足了功夫并一直在摸索中前进：从“低成本战略”到走向海外，再到大规模重组改制；从“磨溪速度”到“狼群效应”；从“一提”（提速）到“三提”（提速、提效、提素）经过10余年的持续重组改革，已经见到了明显成效，用廖总的话来讲“业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下，用工总量比2008年减少近4万人，队伍数量得到较好控制，机构数、干部职数和三级单位都在减少，基本实现三级管理和扁平化管理。”
但是也要看到，由于历史、现实等诸多客观原因，工程技术业机制体制还有许多待完善之处，自主研发举步维艰、科研资源重复、内部市场竞争无序，这是摆在面前的难题。在工程技术板块里，物探被誉为找油找气先锋，近几年中油物探也叫东方物探，通过合资或者兼并等形式在国际上颇成气候，但也要看到，国际国内市场的大展身手也让东方物探机构臃肿，摊子庞杂，在国内国外市场、海上陆地业务上如何权衡利弊这一棘手问题上，这就要求对物探业要“压”——压缩机构、精编人员。
钻井在油气勘探开发服务业中一直稳居龙头老大地位，重组后钻井按照“地区性、产业链”模式整体并入钻探集团，随着“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”的蓬勃建设，超大工作量给钻井业带来了新的生机，在利益面前钻井队伍鱼龙混杂、见缝插针，低效率、高隐患，超深井与低浅井钻机比例失调等因素，严重影响油气勘探开发步伐，这就要求对钻井业要“控”——控制钻机数量与质量，保持“千台钻机”目标不动摇。
录井与钻井是一根绳上的两个蚂蚱，相互作用，相互提高，录井通过实时监测的参数，起到油气发现的眼睛、安全钻井的参谋的作用。问题是，目前录井地位尴尬、编制混乱，因受到的重视程度不够，这让录井队伍技术质量、工作热情大打扣折，大量的私营录井队涌入，加之随钻测井的兴起可以部分代替录井的作用，这就要求对录井要“削”——削数量，提精度。
井下作业业务肩负勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的职责，历来人员、机构庞杂，尤其随着储层品位劣质化加剧，勘探开发对象更加复杂，油水井维修、油水井大修、油层改造和试油任务越发艰巨，压裂活不好干、储改饭不吃好，面对这种考验就井下业需要“瘦”——瘦冗余，抓尖端。
那么，如何对于石油测井业呢？作为地质家的“眼睛”、油田工程师的“医生”站在整个产业链来看测井业本身的产值不值一提，但却又是技术密集型的分支。对于这么一棵很小的“摇钱树”在改革浪潮中该何去何从？
廖总已经给出了答案——“减”减少作业队伍，控制用工总量，研发核心技术，抢占高端市场，这不仅针对测井，对所有的工程技术业都是必选的道路。
站在行业角度来看，我觉得测井业革命要做好三件事：资源、技术、市场。测井行业的资源没有达到高度统一，这是业界共知的弊病。如今的“5＋1”模式，即五大钻探外加中油测井，这种局面就不可避免地导致测井人才、装备、技术等方面的浪费，直接产生的结果就是：测井公司在各自的势力范围内小修小补、小打小闹，测井系统、井下仪器、解释软件乃至行业标准种类繁多、极度混乱。我国的测井业（1939年）原本起步只晚于西方国家（1927年）12年，但差距却越来越大。当我们还在用小数控测四五趟才能完成一次测井任务时，别人已经能够使用成像测井装备一串测完；当我们费尽周折引进西... -->>
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