，然后点击“添加到主屏幕”开源节流需要统筹兼顾
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国际油价持续低迷，各大油企的生产经营均经受着发展转型的严峻压力。开展“开源节流、降本增效”主题实践活动成为当前的一个紧要抓手。用好这个抓手，需要着眼全局，统筹兼顾开源增效和节流降本各方要素，确保活动取得实效。
既重思想又抓制度。开源节流是场持久战，更是场思想观念战，需要引导全体员工首先增强效益意识观念，从而意识到“向生产经营全要素要效益”是每名员工的职业素养。在广泛宣传动员过程中，不妨结合当前面临的形势、目标、任务和责任开展主题教育，采取多种灵活有效的方式和渠道，全方位、多渠道宣传开源节流的意义和举措，向员工灌输“节约就是效益”、“集腋成裘”等理念，大力营造处处讲节约、事事重效益的良好风尚和浓厚氛围，切实增强全员开源节流的主体意识。而要想员工能主动、创造性地参与到开源节流活动中来，则需要建立一套完善合理的成果申报评审流程、考评办法和激励机制，严考核、硬兑现，奖励工作得力、效果突出的单位和项目“有劳有所得”并对好的经验和做法，及时总结推广应用，调动全员开源节流的积极性，确保活动的开展处于良性循环。
既做加法又做减法。在油价走低的寒冬里，开源增收无疑是雪中送炭。重点从管理和技术创新两方面着手做加法，促进效益稳步提升。一方面大力开展技术创新，在提质增效上做加法。研发领先适用的技术，占领制高点，成为驱动效益发展的“引擎”以技术优势带动竞争优势和服务优势，争取新任务，开拓新市场，延伸业务链，推进增收增效。另一方面大力开展管理创新，在管理增效上做加法。以经济效益为中心，推行精细合规管理。眼睛向内，狠练内功，整合内部资源，深挖资源效能，盘活设备和人员资源，发挥出最大的效益。做好加法的同时，还要在节流上下功夫，压缩成本支出做减法，强化成本管控，从源头控制非必要性支出，精打细算，降耗降本降费，坚决杜绝铺张浪费等不良现象，让所有员工、每个岗位都树立起过紧日子、过苦日子的思想，引导员工不单以工作量论英雄，在完成工作任务的同时也要兼顾成本费用，真正体现出工作的“性价比”
既抱西瓜又捡芝麻。开源节流是一项系统工程，要调动全要素参与，任何对开源和节流有益的举措都坚持和鼓励，要防止顾此失彼。低油价、低成本、低需求的严峻形势，倒逼油企加快转型升级，深化机制体制创新、服务模式创新、生产组织和科技管理创新，这些深层次、多领域的措施必然能产生更大的效益，是开源节流应该着手的方向和下功夫的地方。抱得开源“大西瓜”固然可喜，但也不能那些日常工作中的“小芝麻”从细节入手，从小事做起，动员全员立足岗位开展修旧利废和小改小造，开动脑筋，集思广益，对已报废、淘汰的生产设备、器材进行修旧利废和自主维修，减少成本支出。同时，全员开展节能降耗，降低水电气的消耗，抵制跑、冒、滴、漏和长流水现象；天气晴朗关灯，人走断电，使用节能灯泡等，努力让环保节理念能融入员工日常生活，养成节能降耗好习惯。
无论是在寒冬还是暖春“开源节流、降本增效”主题实践活动是一项企业需要长期开展的活动。油企需要认真总结经验，不断地拓展新领域，完善标准流程，丰富考核机制，培育增长点、挖掘潜力点、弥补薄弱点，建立“开源节流、降本增效”主题实践活动长效机制，不断向广度和深度延伸，确保增收增效活动有效、健康、持续地开展下去，成为推动企业稳健发展的内动力。
——原载于中国石油报、石油商报4月15日
国际油价持续低迷，各大油企的生产经营均经受着发展转型的严峻压力。开展“开源节流、降本增效”主题实践活动成为当前的一个紧要抓手。用好这个抓手，需要着眼全局，统筹兼顾开源增效和节流降本各方要素，确保活动取得实效。
既重思想又抓制度。开源节流是场持久战，更是场思想观念战，需要引导全体员工首先增强效益意识观念，从而意识到“向生产经营全要素要效益”是每名员工的职业素养。在广泛宣传动员过程中，不妨结合当前面临的形势、目标、任务和责任开展主题教育，采取多种灵活有效的方式和渠道，全方位、多渠道宣传开源节流的意义和举措，向员工灌输“节约就是效益”、“集腋成裘”等理念，大力营造处处讲节约、事事重效益的良好风尚和浓厚氛围，切实增强全员开源节流的主体意识。而要想员工能主动、创造性地参与到开源节流活动中来，则需要建立一套完善合理的成果申报评审流程、考评办法和激励机制，严考核、硬兑现，奖励工作得力、效果突出的单位和项目“有劳有所得”并对好的经验和做法，及时总结推广应用，调动全员开源节流的积极性，确保活动的开展处于良性循环。
既做加法又做减法。在油价走低的寒冬里，开源增收无疑是雪中送炭。重点从管理和技术创新两方面着手做加法，促进效益稳步提升。一方面大力开展技术创新，在提质增效上做加法。研发领先适用的技术，占领制高点，成为驱动效益发展的“引擎”以技术优势带动竞争优势和服务优势，争取新任务，开拓新市场，延伸业务链，推进增收增效。另一方面大力开展管理创新，在管理增效上做加法。以经济效益为中心，推行精细合规管理。眼睛向内，狠练内功，整合内部资源，深挖资源效能，盘活设备和人员资源，发挥出最大的效益。做好加法的同时，还要在节流上下功夫，压缩成本支出做减法，强化成本管控，从源头控制非必要性支出，精打细算，降耗降本降费，坚决杜绝铺张浪费等不良现象，让所有员工、每个岗位都树立起过紧日子、过苦日子的思想，引导员工不单以工作量论英雄，在完成工作任务的同时也要兼顾成本费用，真正体现出工作的“性价比”
既抱西瓜又捡芝麻。开源节流是一项系统工程，要调动全要素参与，任何对开源和节流有益的举措都坚持和鼓励，要防止顾此失彼。低油价、低成本、低需求的严峻形势，倒逼油企加快转型升级，深化机制体制创新、服务模式创新、生产组织和科技管理创新，这些深层次、多领域的措施必然能产生更大的效益，是开源节流应该着手的方向和下功夫的地方。抱得开源“大西瓜”固然可喜，但也不能那些日常工作中的“小芝麻”从细节入手，从小事做起，动员全员立足岗位开展修旧利废和小改小造，开动脑筋，集思广益，对已报废、淘汰的生产设备、器材进行修旧利废和自主维修，减少成本支出。同时，全员开展节能降耗，降低水电气的消耗，抵制跑、冒、滴、漏和长流水现象；天气晴朗关灯，人走断电，使用节能灯泡等，努力让环保节理念能融入员工日常生活，养成节能降耗好习惯。
无论是在寒冬还是暖春“开源节流、降本增效”主题实践活动是一项企业需要长期开展的活动。油企需要认真总结经验，不断地拓展新领域，完善标准流程，丰富考核机制，培育增长点、挖掘潜力点、弥补薄弱点，建立“开源节流、降本增效”主题实践活动长效机制，不断向广度和深度延伸，确保增收增效活动有效、健康、持续地开展下去，成为推动企业稳健发展的内动力。
——原载于中国石油报、石油商报4月15日