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我走出办公室看到程瑶瑶拿着个蓝色文件夹在包装部过道上正和张远婷交谈，我经过她们身边有意咳了两声。
她们同时转身过来，张远婷叱道：“咳什么咳，有病就赶快吃药去。”
我听了不以为怍，嘻皮笑脸起来：“嗨，我这病呀看见你就好，你就是我的灵丹妙药啊。”
张远婷脸红笑骂：“切，讨厌！”
程瑶瑶美目闪烁着说：“我看你在车间里挺好玩的啊。”
我说：“好玩，那能不好玩呢，你都看见张远婷这么好玩了，我还敢不好玩吗？”
张远婷说：“谁好玩哪，我们一天到晚累得要死。”
我反讽说：“是呀，你们一天到晚累得要死，我们一天到晚闲得要死。要不我和你角色换一下，打包装我也会的。”
张远婷嘴硬：“换就换谁怕谁呀。”
我不再和她纠缠下去，问程瑶瑶：“你上车间来干嘛？”
程瑶瑶说：“上来找你们要袋子啊。B1合同今天要全部走完啊。关我都报，如果晚上八点半之前还走不了就死了。”哦，想起她是跟单员啊。
我问张远婷：“还有多少没包啊？”
“几百个。”
“几百个？具体多少啊，二三百也是几百七八百也是几百。”
“具体多少我还清数，应该还有三四百吧。”
“还有这么多吗？我前面没多少袋子过来了喔。”
“没袋子你去摧车间呐。还要等着我去呀。”
“好，你是老大，听你的。你能不能有空清个尾数呢？瑶瑶我们到车间那边看看。”
程瑶瑶忙说：“好，我们去看看。”
我们来到78组台面上，看到台面空空的，看样子他们也快做完了，可还差那么多袋子那去了呢？我们找到苗凤凤，现在7组和8组的组长：“你们的袋子做完了吗？怎么没袋子过来查货呢？”
苗凤凤说：“做完了啊，除了台面上返工的，还有一百多个正在补料。”
我对程瑶瑶说：“哈，听听，完了，还一百多个没上料呢。”
程瑶瑶也焦急起来：“老大你们能不能快点啊，今晚八点之前我们可要送货通关了。”
苗凤凤说：“你摧我没用啊，裁床不及时给我们开料，我们也没办法啊。你去找车间主任说去。”
那当初你们干嘛去了呢？明明知道今天到了货期，为什么你们之前不抓紧时间调控好物料呢？难道延误了货期你们不用负责任了吗？我在心里暗道。但我们也对她无可奈何，出了问题，部门之间互相扯皮推诿是惯有的事。
我对程瑶瑶说：“你找一下车间那个什么邓主任的。再不然你反映给你老大吧。我也会给包装部和我们老大反映的。”
程瑶瑶无奈点点头：“也只有这样了。”
我们过来，刘春和张晓珍两个“大人物”正好在包装部吹牛，老远就听能到两个女人高亢尖叫的笑声了，看来出货对她们也没什么紧张，挺放松的嘛。
“主任，我们没袋子查货了啊，车间的袋子过不来，苗凤凤说她们还有一百多个没上线，还在等料做呢。”我上前对她们提及道。
“不是吧，苗凤凤在搞什么鬼，想我们今晚加几点啊，不行我得马上去找邓来发去。”张晓珍一听就风风火火奔车间去了。
刘春对我们笑笑：“没事，阿珍会去搞定了。”
“杨起，没袋子时候让她们到车间查散件，等袋子过来了再叫回来。”
我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。
我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属；第二、人才的发现和培养；第三、合理的运用人才；第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。
我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。（未完待续）
我走出办公室看到程瑶瑶拿着个蓝色文件夹在包装部过道上正和张远婷交谈，我经过她们身边有意咳了两声。
她们同时转身过来，张远婷叱道：“咳什么咳，有病就赶快吃药去。”
我听了不以为怍，嘻皮笑脸起来：“嗨，我这病呀看见你就好，你就是我的灵丹妙药啊。”
张远婷脸红笑骂：“切，讨厌！”
程瑶瑶美目闪烁着说：“我看你在车间里挺好玩的啊。”
我说：“好玩，那能不好玩呢，你都看见张远婷这么好玩了，我还敢不好玩吗？”
张远婷说：“谁好玩哪，我们一天到晚累得要死。”
我反讽说：“是呀，你们一天到晚累得要死，我们一天到晚闲得要死。要不我和你角色换一下，打包装我也会的。”
张远婷嘴硬：“换就换谁怕谁呀。”
我不再和她纠缠下去，问程瑶瑶：“你上车间来干嘛？”
程瑶瑶说：“上来找你们要袋子啊。B1合同今天要全部走完啊。关我都报，如果晚上八点半之前还走不了就死了。”哦，想起她是跟单员啊。
我问张远婷：“还有多少没包啊？”
“几百个。”
“几百个？具体多少啊，二三百也是几百七八百也是几百。”
“具体多少我还清数，应该还有三四百吧。”
“还有这么多吗？我前面没多少袋子过来了喔。”
“没袋子你去摧车间呐。还要等着我去呀。”
“好，你是老大，听你的。你能不能有空清个尾数呢？瑶瑶我们到车间那边看看。”
程瑶瑶忙说：“好，我们去看看。”
我们来到78组台面上，看到台面空空的，看样子他们也快做完了，可还差那么多袋子那去了呢？我们找到苗凤凤，现在7组和8组的组长：“你们的袋子做完了吗？怎么没袋子过来查货呢？”
苗凤凤说：“做完了啊，除了台面上返工的，还有一百多个正在补料。”
我对程瑶瑶说：“哈，听听，完了，还一百多个没上料呢。”
程瑶瑶也焦急起来：“老大你们能不能快点啊，今晚八点之前我们可要送货通关了。”
苗凤凤说：“你摧我没用啊，裁床不及时给我们开料，我们也没办法啊。你去找车间主任说去。”
那当初你们干嘛去了呢？明明知道今天到了货期，为什么你们之前不抓紧时间调控好物料呢？难道延误了货期你们不用负责任了吗？我在心里暗道。但我们也对她无可奈何，出了问题，部门之间互相扯皮推诿是惯有的事。
我对程瑶瑶说：“你找一下车间那个什么邓主任的。再不然你反映给你老大吧。我也会给包装部和我们老大反映的。”
程瑶瑶无奈点点头：“也只有这样了。”
我们过来，刘春和张晓珍两个“大人物”正好在包装部吹牛，老远就听能到两个女人高亢尖叫的笑声了，看来出货对她们也没什么紧张，挺放松的嘛。
“主任，我们没袋子查货了啊，车间的袋子过不来，苗凤凤说她们还有一百多个没上线，还在等料做呢。”我上前对她们提及道。
“不是吧，苗凤凤在搞什么鬼，想我们今晚加几点啊，不行我得马上去找邓来发去。”张晓珍一听就风风火火奔车间去了。
刘春对我们笑笑：“没事，阿珍会去搞定了。”
“杨起，没袋子时候让她们到车间查散件，等袋子过来了再叫回来。”
我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。
我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属；第二、人才的发现和培养；第三、合理的运用人才；第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。
我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。（未完待续）