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案。强化重症患者的早期康复治疗，落实重症患者所有的医疗护理各项基础上，对患者的康复、睡眠、心理及营养也进行全面介入。
30多年来，我们非常重视重症医学的发展，也在着力推动学科建设和人才梯队的培养，我们建立了重症的质控体系，培养了重症的理念和临床思维，加强重症的各项技术规范化培训，并且以优势学科为龙头，建立了重症专科联盟，实现了同质化的管理、同质化的救治，这让我们有更多的重症人才、更多的重症队伍在这次支援湖北的过程中能够发挥他们的力量。我们支援湖北期间，也有很多家当地医院加入了我们的联盟，并派人到我们这里进一步进修和学习。谢谢。
问:在此次援鄂过程中，江苏先后派出了2820名医务人员，分布在武汉和黄石多家医院，这是一支人数众多的队伍。请问医疗队的负责人是如何将这样一支队伍凝聚起来的？谢谢。
鲁翔:谢谢你的提问。我是2月11日带着江苏援黄石医疗队去的黄石，你这个问题把我带回到了2月份刚刚上前线的时候。江苏先后有13批次20几支医疗队，绝大部分是在武汉，不同的批次，分布在几家重症医院和方舱医院。黄石是2月11日和2月24日两批，我们是362人，所以总共黄石加武汉的医疗队员2820人，有20几支医疗队。这个队伍到了前线之后，所有的队员根据国家联防联控机制选派调派的要求，我们首先在江苏派出选人时要求比较高，几乎按照要求都是高配，我们高配了很多，比如他要副高我们配的是正高，我们队员当中有一部分是院领导、科主任这样一些业务骨干。
在选派的队伍当中，我们到了武汉、到了黄石之后，根据当地的工作需要，我们组队形成每一支分队，或者是医疗队，和当地对接好。比如在黄石，我们8家定点医院、362个人分成了20几个医疗组，选派了32位同志担任黄石市各家医院的副院长、第一书记、科主任、护士长，跟他们的医务人员共同工作。从组织构架上，把我们派出去的这些人协调好。另外是加强组织管理。我们的人员严格培训考核上岗，在上岗过程中，院感的同志监督上岗过程，保证他们的安全。这次去前方，就是到前线去打仗的心情，每一位同志，包括我们这些领队，都是一种强烈的要去打仗、要完成任务并且把队员平安带回的心情和感觉。到黄石之后，2月17日，湖北省召开的黄石市的疫情防控的新闻发布会上，我曾经借用了一首江苏医疗队员家人写给他的一句话，叫做“衣白褂、破楼兰、赤子切记平安还”，我们就是带着这种一定要完成任务，一定要平安回家这样的双重任务和压力来保证自己的信心、组织构架，发挥每个人的专业特长来完成我们的医疗任务。
除了组织管理之外，我们也有很多落实中央的27条对医务人员关心的各种各样的措施，江苏出台了很多措施关心我们在前方的医务人员。我再举一个很小的例子就可以看出来江苏前方指挥部对我们队员的关心。我们在湖北武汉和黄石工作医疗队员专门设计了一个为医疗队员用的队标，大家都知道，医护人员进隔离病房是要穿上防护服、隔离服，戴上口罩，两层口罩，还有面屏、护目镜，几乎认不出来谁是谁，因为刚到的时候，很多同志互相都是不认识的，来自不同的医院、不同的科室，所以我们有个习惯，都在防护服上写上名字。后来前方指挥部觉得这样不方便、不统一，江苏专门设计了这样一个队标。从这个队标可以看出，这是一个“苏”，江苏的苏，一颗爱心，用江苏整体的力量。除了爱心和苏以外我们可以看到，这是一个力量的力，苏字的两点，这是江苏的地图和湖北的地图，我在黄石，和黄石的医务人员和医疗队员在沟通解释这个队标时能感受到，很多黄石的队员听到我们这么用心把江苏和湖北的地图放在我们这个队标上，真的是流下眼泪。
所有的这些人文关怀，对队员的关怀也是凝聚大家的力量，让大家在抗疫的战争中发挥每个人的技术力量，更是用他的心、情怀，用心用情去支援，去抗疫，我想有了这个技术，又有了这种情怀，用心做一件事情，我们总可以把事情做好。这就是我们在前方对队员的管理、关心和组织协调。谢谢。
案。强化重症患者的早期康复治疗，落实重症患者所有的医疗护理各项基础上，对患者的康复、睡眠、心理及营养也进行全面介入。
30多年来，我们非常重视重症医学的发展，也在着力推动学科建设和人才梯队的培养，我们建立了重症的质控体系，培养了重症的理念和临床思维，加强重症的各项技术规范化培训，并且以优势学科为龙头，建立了重症专科联盟，实现了同质化的管理、同质化的救治，这让我们有更多的重症人才、更多的重症队伍在这次支援湖北的过程中能够发挥他们的力量。我们支援湖北期间，也有很多家当地医院加入了我们的联盟，并派人到我们这里进一步进修和学习。谢谢。
问:在此次援鄂过程中，江苏先后派出了2820名医务人员，分布在武汉和黄石多家医院，这是一支人数众多的队伍。请问医疗队的负责人是如何将这样一支队伍凝聚起来的？谢谢。
鲁翔:谢谢你的提问。我是2月11日带着江苏援黄石医疗队去的黄石，你这个问题把我带回到了2月份刚刚上前线的时候。江苏先后有13批次20几支医疗队，绝大部分是在武汉，不同的批次，分布在几家重症医院和方舱医院。黄石是2月11日和2月24日两批，我们是362人，所以总共黄石加武汉的医疗队员2820人，有20几支医疗队。这个队伍到了前线之后，所有的队员根据国家联防联控机制选派调派的要求，我们首先在江苏派出选人时要求比较高，几乎按照要求都是高配，我们高配了很多，比如他要副高我们配的是正高，我们队员当中有一部分是院领导、科主任这样一些业务骨干。
在选派的队伍当中，我们到了武汉、到了黄石之后，根据当地的工作需要，我们组队形成每一支分队，或者是医疗队，和当地对接好。比如在黄石，我们8家定点医院、362个人分成了20几个医疗组，选派了32位同志担任黄石市各家医院的副院长、第一书记、科主任、护士长，跟他们的医务人员共同工作。从组织构架上，把我们派出去的这些人协调好。另外是加强组织管理。我们的人员严格培训考核上岗，在上岗过程中，院感的同志监督上岗过程，保证他们的安全。这次去前方，就是到前线去打仗的心情，每一位同志，包括我们这些领队，都是一种强烈的要去打仗、要完成任务并且把队员平安带回的心情和感觉。到黄石之后，2月17日，湖北省召开的黄石市的疫情防控的新闻发布会上，我曾经借用了一首江苏医疗队员家人写给他的一句话，叫做“衣白褂、破楼兰、赤子切记平安还”，我们就是带着这种一定要完成任务，一定要平安回家这样的双重任务和压力来保证自己的信心、组织构架，发挥每个人的专业特长来完成我们的医疗任务。
除了组织管理之外，我们也有很多落实中央的27条对医务人员关心的各种各样的措施，江苏出台了很多措施关心我们在前方的医务人员。我再举一个很小的例子就可以看出来江苏前方指挥部对我们队员的关心。我们在湖北武汉和黄石工作医疗队员专门设计了一个为医疗队员用的队标，大家都知道，医护人员进隔离病房是要穿上防护服、隔离服，戴上口罩，两层口罩，还有面屏、护目镜，几乎认不出来谁是谁，因为刚到的时候，很多同志互相都是不认识的，来自不同的医院、不同的科室，所以我们有个习惯，都在防护服上写上名字。后来前方指挥部觉得这样不方便、不统一，江苏专门设计了这样一个队标。从这个队标可以看出，这是一个“苏”，江苏的苏，一颗爱心，用江苏整体的力量。除了爱心和苏以外我们可以看到，这是一个力量的力，苏字的两点，这是江苏的地图和湖北的地图，我在黄石，和黄石的医务人员和医疗队员在沟通解释这个队标时能感受到，很多黄石的队员听到我们这么用心把江苏和湖北的地图放在我们这个队标上，真的是流下眼泪。
所有的这些人文关怀，对队员的关怀也是凝聚大家的力量，让大家在抗疫的战争中发挥每个人的技术力量，更是用他的心、情怀，用心用情去支援，去抗疫，我想有了这个技术，又有了这种情怀，用心做一件事情，我们总可以把事情做好。这就是我们在前方对队员的管理、关心和组织协调。谢谢。